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汽车4S店-车间主管实战课程包
汽车4S店-车间主管实战课程包

通过系统学习车间主管实战课程,从定期工作、安全管理、质量管理、效率管理等模块,全面提升车间主管的能力,最终为您职位的升迁奠定坚实的基础。

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¥799.00 ¥1,000.00

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本课程从定期工作、安全管理、质量管理、效率管理等模块详细地讲解了车间主管需要掌握的技能,助力车间主管的快速成长,为成为一名合格的车间主管奠定基础。

课程目录

(1)车间主管每天要做的工作有哪些?

(2)如何开晨会?

(3)车间主管如何开好周例会?

(4)月总结的那点事

(5)人员安全管理

(6)车辆安全管理

(7)设备安全管理

(8)如何有效的执行三检制度

(9)如何改善维修质量

(10)如何提高钣喷维修质量

(11)车辆维修的返工管理

(12)如何做好派工管理

(13)如何做好维修看板管理

(14)影响维修进度的因素及解决措施

(15)如何做好在修车辆管理

(16)车间的5S管理可以这样做

(17)如何有效控制喷漆作业成本

(18)如何做好车辆维修旧件的管理 

(19)如何做好车间设备的维护保养

(20)车间主管必备的KPI指标

(21)机电技师技能考核

(22)机电技师的技能培训

(23)车间检验员的培养

(24)如何与领导沟通

学习路径

step1:定期学习在线视频课程,完成课后测试。

step2:再接下来有个测试,可选项,如果有兴趣可以挑战一下!

step3:真实任务挑战,资深行业大咖帮您把关、提建议。

step4:闯关全通过,您将获得了“车间主管实战”认证证书。

学习收获

为刚做车间主管时间不长的‘新人’开发了24门初级微课程,有效帮助您解决实际工作问题,保证维修质量,提高工作效率。

定期工作车间主管的定期工作有哪些,如何高效、高质的完成;

核心工作:车间最核心的安全、质量、效率这三大方面的管理是如何有效开展的。

现场管理:5S管理、成本管理、设备管理等必要工作的开展方法及技巧。

团队管理:人员培养、个人能力提升、KPI关键指标考核等方法的运用。


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